Ich unterstütze Inhaber und Geschäftsführer von Familienunternehmen – persönlich, diskret und auf Augenhöhe. Als Sparringspartner, Berater oder Beirat.
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Die großen Beratungshäuser schicken Teams. Wir schicken den Partner – und der bin ich. Aber selbst das reicht mir nicht als Anspruch.
Beyond Consulting bedeutet: Ich analysiere nicht nur – ich gestalte mit. Ich trage Verantwortung, wo andere nur Empfehlungen abgeben. Ich bin Sparringspartner, Berater und Beirat in einer Person.
„Beratung endet mit dem Abschlussbericht. Meine Arbeit endet mit dem Ergebnis."
Viele Unternehmer wissen genau, was nicht stimmt. Was sie nicht wollen: Ein Team junger Consultants, das drei Monate analysiert und am Ende den Partner zur Abschlusspräsentation schickt. Manschettenknöpfe statt Ärmel hochkrempeln.
Was sie suchen: Jemanden mit echter Erfahrung, der versteht, wie ein Familienunternehmen wirklich funktioniert – und der einfach anpackt. Sichtbar, wenn gewünscht. Unsichtbar, wenn das besser passt.
Genau das ist mein Ansatz. Nicht mehr. Nicht weniger.
Ich kenne die Dynamik von Familienunternehmen aus allen Perspektiven: strategisch, operativ und gesellschafterseitig. Ich weiß, was es bedeutet, schwierige Entscheidungen zu treffen und dabei Mitarbeiter und Eigentümer gleichermaßen mitzunehmen.
Als aktiver Mentor beim Startup-Programm der TU München arbeite ich mit den innovativsten Gründerteams Deutschlands zusammen. Ich erlebe aus erster Reihe, wie KI und neue Geschäftsmodelle entstehen – lange bevor sie im Mittelstand ankommen.
Ich bin mittlerweile in mehreren Start-ups investiert. Das ist kein Ehrenamt am Rand meiner Arbeit – es ist ein strategischer Vorteil für meine Klienten. Familienunternehmen erhalten Zugang zu einem aktiven Netzwerk und erfahren, was wirklich funktioniert und welche ungeheuren Potenziale sich daraus ergeben.
„Ich berate nicht aus dem Lehrbuch. Ich berate aus der Praxis – und aus der Gegenwart."
Potenziale erkennen, Prioritäten setzen, Wachstum strukturiert realisieren – ohne das Bestehende zu gefährden.
Wenn das Geschäftsmodell neu gedacht werden muss: Ich gestalte Veränderungen operativ mit – nicht aus der Distanz.
Eine der sensibelsten Phasen im Leben eines Unternehmens. Ich begleite Inhaber strategisch und menschlich.
Kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug. Die richtigen Schritte im richtigen Tempo – pragmatisch und umsetzbar.
„Sie bekommen mich – nicht mein Team." „Keine Zwischenstufen, keine Übergaben, keine Überraschungen."
Klar abgegrenzte Fragestellungen. Ich liefere Analyse, Urteil und Handlungsempfehlung – und bleibe bis zur Umsetzung an Ihrer Seite, wenn Sie das wünschen.
Ich übernehme Verantwortung, wenn es darauf ankommt – beratend wie operativ, in der richtigen Führungsrolle und für die Zeit, die Sie brauchen.
Langfristige strategische Begleitung. Ich bringe eine unabhängige, erfahrene Stimme in Ihr Kontrollgremium.
Ich arbeite mit Inhabern, Geschäftsführern, Beiräten und Investoren mittelständischer Familienunternehmen – vorwiegend im FMCG-Bereich, typischerweise ab 250 Mio. € Umsatz.
Darüber hinaus begleite ich ausgewählte Start-ups – von der ersten Idee bis zum Aufbau tragfähiger Partnerschaften. Auch hier gilt: persönlich, direkt, mit echtem Commitment.
„Sie suchen keine Standardlösung. Sie suchen jemanden, der die richtigen Fragen stellt – und im Zweifel auch unbequeme Antworten gibt."
Wenn Sie das Gefühl haben, dass in Ihrem Unternehmen etwas nicht stimmt – oder Sie eine wichtige Entscheidung treffen müssen und einen erfahrenen Sparringspartner suchen.
Kein Formular. Kein Erstgespräch mit dem Assistenten. Direkt mit mir.
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